中国航天科工集团公司九院江北厂筑牢质量管理三道“防火墙”

　　近日，中国航天科工集团公司九院江北厂改变以往单一零件质量管理模式，采取以产品项目为主体的全程跟踪模式，注重事前防范，用新思路、新方法主动防范质量隐患。此举是该厂为质量管理筑起的三道“防火墙”。

　　第一道是系统预防“防火墙”，将事后把关向事前预防转变，采用研制、批量生产产品质量控制的新思路和新方法，防范质量隐患，每季度在全厂范围内开展一次质量预防奖评选活动，树立质量典型，提高员工质量素养。

　　第二道是基础管理“防火墙”，将“问题找上门”向“到现场找问题”转变，认真开展自主式监督检查，主动查找存在的问题，采取措施及时改进，加强对以往质量审核和质量监督检查中发现问题的统计分析，严格执行考核与奖惩制度，严守质量“高压线”，促进基础管理工作上水平、上台阶。

　　第三道是问题“归零”“防火墙”，将“单一处理问题”向“认真落实纠正措施”转变，将完善规章制度、职工教育培训、案例举一反三相结合，严格抓好不合格品闭环管理，认真抓好型号产品质量问题的管理“归零”和技术“归零”工作，持续改进，确保产品质量得到有效控制。

　　该厂筑起的三道“防火墙”适应了当前繁重的军民品生产形势，对降低质量成本起到了积极的作用，同时也促进了质量管理水平的进一步提升。