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西北铝组业织开展“质量月”活动

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  9月份,西北铝业印发了《关于开展2013年“质量月”活动的通知》,要求各单位认真组织开展以“夯实质量基础,提升竞争实力”为主题的“质量月”活动。

  活动要求,各单位要通过对“质量月”活动的认真组织策划,开展针对性和实效性强的活动,集中诊治突出的质量问题,着眼抓大事、求实效,切实加强质量管控,促进质量管理水平和产品质量的持续改善。

  一是要完善机制和流程,提升工作质量。通过广泛动员,提高员工对“质量月”活动的参与度,牢固树立“质量是企业生命”的发展理念,着力在梳理并完善工作机制和工作流程的过程中,强化“下道工序就是用户”的质量意识,查找影响工作质量的问题和环节,制定有利于提高工作质量的措施,完善机制和流程,切实提高工作质量和管理、服务水平。

  二是组织专题质量工作研讨,解决主要质量问题。围绕提高质量管理效能、提高产品实物质量等主题,开展专题质量工作研讨活动,系统分析和总结当前的质量指标和质量管理现状,诊断突出问题。尤其是生产单位要抓住当前各自的主要矛盾,要对质量改进方案集中力量加以落实,必要时专门成立技术组开展质量攻关,必须做到有始有终,切实见到实效。

  三是开展工艺纪律整治专项行动。各生产单位科室、工区要认真分析、评价各自质量指标的完成情况,进而从各班组、机台入手,从每一道工序入手,对生产工艺执行情况进行全面确认,不遮掩,不藏丑,实事求是的将各自不符合工艺规程、操作规程和工作制度的环节暴露出来,评价对产品质量的影响,评估造成的质量损失,研究制定整改措施,集中开展规范工艺纪律,严格操作程序的专项行动,从点滴做起,从基础做起,努力提高质量工作的执行力和管理水平。

  四是确保质量管理体系得到良好运行。各单位对分公司下发的质量管理体系文件,要组织员工进行专门的学习,努力做到各级管理人员熟知文件要求,并按照文件要求进行管理活动。要让各岗位员工能够按照文件要求,规范进行生产、流程和现场的管理与操作,确保质量管理体系在本单位得到良好运行。要根据分公司质量管理体系内审的情况,对各自的不合格项要认真整改,为分公司下半年进行的国军标体系认证工作打下坚实基础。

  五是认真组织开展“七查”活动。各单位要广泛开展“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动,全面查找质量方面存在的问题。要敢于直面矛盾,曝光重大或突出问题,更要勇于解决问题,不等不靠,攻坚克难,下决心消除质量工作中的难点和痛点。

  六是将质量工作与运营转型紧密结合。将运营转型的先进理念和科学方法广泛运用在质量提升工作之中,力求突破传统,创新工作思路和方法,采用科学手段,实现质量工作的理念提升和管理提升。其次在运营转型工作中,将有关质量工作的项目得到进一步的拓展和深入,通过运营转型工作的平台和资源,努力实现质量工作的较大突破,力求涌现出一批典型的运营转型质量成果案例。

作者:佚名 来源:中国铝业网 发布时间:2013年09月25日
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