中国航天科工集团公司六院以质量管理助推经济增长

　　今年上半年，在全球金融危机的背景下，中国航天科工集团公司六院经济指标逆市飘红。与去年同期相比，中国航天科工集团公司六院上半年的营业收入增长68%，利润总额增长291%，工业总产值增长61%。成绩背后，高效的质量管理为其提供了基础和动力，科工六院这艘战舰依靠航天质量管理的护佑，在市场经济的海洋中扬帆远航。
　　
　　抓基础管理 行船更稳定
　　
　　中国航天科工集团公司六院意识到必须以过硬的产品和良好的信誉来稳定、扩大市场，而这需要坚实的质量作基础，将航天质量管理全面应用到产品开发制造中。这就像给一艘先进的轮船配备高素质的船员，保证行船更加稳定。
　　
　　年初，中国航天科工集团公司六院就对全年的质量管理工作制定了明确目标。结合全年质量技术工作重点，六院本部及各单位质量部门负责人、型号质量管理人员共30人走进质量课堂参加培训，其中5人是新上任的质量部门负责人。通过此举，各级质量管理队伍人员的基本素质和业务能力进一步加强。
　　
　　工艺工作与质量管理密不可分，而多年来，制度不完善和人员激励机制不健全成为工艺工作的软肋。据此，中国航天科工集团公司六院不断补充完善规章制度，使得工艺工作的各项规章制度基本建立健全。为激励工艺人员的积极性，为工艺人才的成长开辟通途，各单位将工艺人员的职称晋升、奖金分配、申报奖励等列入考核办法中，工艺师职责同时得到了落实。
　　
　　在基础管理的保障下，上半年中国航天科工集团公司六院院质量管理各项指标均符合要求。优质产品在发往用户的同时，也将六院的良好信誉和高质量形象树立在用户心中。
　　
　　倡导“零缺陷” 舰体更坚固
　　
　　成绩初显，更需加倍付出。在“全国质量月”中，中国航天科工集团公司六院确定了“夯实基础，追求卓越，全面推进零缺陷系统工程管理”的活动主题。当前，该院正在质量管理中进一步倡导“零缺陷”管理理念，力求全面发现自身的不足并进行修正，打造更加坚固的舰体去抵御风浪。
　　
　　在中国航天科工集团公司六院质量管理的日程上，一系列工作正在进行：继续深入推进批量生产型号、研制型号、开发型号的技术状态清理整顿工作；继续强化过程质量控制工作，杜绝低层次质量问题和人为责任事故的发生；进一步加强对外协外购产品、原材料的过程质量控制与管理，在供方选择、能力确认、质量跟踪与监控、质量信息闭环管理以及产品验收等方面全面加强控制……
　　
　　现在距离年底还有3个多月时间，面对科研生产和经济发展重任，中国航天科工集团公司六院信心十足。在质量管理良好的基础上，该院员工将以一以贯之的态度抓质量、保增长，为实现全年经济全面飘红而努力。